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開業医コンサル、経営計画～院内物流、物品管理、手術室コンサル、手術キッド、PACS連携、電子カルテ、医事会計、事業承継DD 他
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PLM,需要計画、販売計画、生産計画、BOM、SCM、ERP、LOGI、原価管理、品質管理
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需要予測、需要計画、サプライチェーン、リテールリーシング、サステナビリテイ、マーチャンダイジング、デジタルリテール
金融
事業戦略、新規事業企画、決済サービス、FINTECH、モタナイリゼ―ション、規制対応、決済サービス、金融犯罪防止、オープンバンキングサービス、リスクサービス

Partner

DXを加速させるさまざまな製品。
ITフェーズでは、他社でも導入実績の多いAI製品のご紹介も行います。

AI Open Camera

来店者を分析する上で必要な機能を揃え
現場・マーケティング部・経営の共通言語として活用

広告チェックAI

【化粧品広告】文章の薬機法表現にアラート

  • 広告校正時間の削減
  • 監査基準の平準化
  • コンプライアンス体制の強化
AI Chatbot OEM
powered by ChatGPT

AIサポートアシスタント
チャットボットUI

商圏分析AI OEM

店舗新規出店時の売上予測AI

NFT Market Place OEM

NFTのマーケットプレイスの基本機能をパッケージにしたOEM製品

Solana独自Wallet

Solana上で発行されたオリジナルトークンの管理

送受金ができるウォレットシステム

6桁のPIN、ワンタイム認証コードで復元コードを簡略化

Portfolio

事業戦略検討
顧客企業が投資及び自社事業運営を行っているヘルスケア領域において、当該領域に係る現状・今後の事業環境や顧客企業の有するアセットを鑑みた上で、顧客企業の全体構想の妥当性を検証し、その実現の為の大きな枠組みをご提案したケース
Detail
事業戦略検討
顧客企業が投資及び自社事業運営を行っているヘルスケア領域において、当該領域に係る現状・今後の事業環境や顧客企業の有するアセットを鑑みた上で、顧客企業の全体構想の妥当性を検証し、その実現の為の大きな枠組みをご提案したケース
背景
総合印刷会社
  • 顧客企業において、今後の事業の柱となり得るヘルスケア事業の全体構想・行動計画を策定中
  • 従前、医療・健康系情報銀行という全体構想を掲げ出資含め幾つかの個別事業領域に進出してきたが、現状はいずれもが点の状況であり、それらを有機的に繋げて線とする取組は出来ていない
  • 一方、経営層からは、2～3年で数百億円規模のビジネスとする事を求められており、M&Aなどの手段も検討した上で、全体構想の妥当性検証及び実行の為の道筋整理が必要と判断した
体制
役員報告含めた2ヶ月での支援
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市場性評価
顧客企業は、特定のウイルス検査市場において、海外で有効とされているキット（ツール）製造会社の買収を検討しており、日本国内市場で市場性（参入余地・ニーズ）があるのかについて調査・レポートしたケース
Detail
市場性評価
顧客企業は、特定のウイルス検査市場において、海外で有効とされているキット（ツール）製造会社の買収を検討しており、日本国内市場で市場性（参入余地・ニーズ）があるのかについて調査・レポートしたケース
背景
総合商社
  • 顧客企業において、インフルエンザに対して、高速かつ効率的な検査が可能なキットを海外で販売している企業の部分買収を検討
  • 製薬会社・病院・クリニック・学校等でのニーズは確認出来ているものの、そのほかの市場でもニーズを把握したい
  • キット販売だけではなく、取得されるデータについて活用余地があるのかを把握したい
体制
役員報告含めた2ヶ月での支援
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営業戦略設計
顧客企業は、国内外でゲームセンターに係る商品・サービスを保有しているが、店舗開拓事業以外の売上が減少しており、次の打ち手も含めて、営業戦略・戦術について提言及びマネジメントを行ったケース
Detail
営業戦略設計
顧客企業は、国内外でゲームセンターに係る商品・サービスを保有しているが、店舗開拓事業以外の売上が減少しており、次の打ち手も含めて、営業戦略・戦術について提言及びマネジメントを行ったケース
背景
ゲーム
  • 商材・サービスについて、既存の顧客にお伺い営業をしているのみで、市場性や戦略、戦術に関する情報が調査・整理されておらず、属人的な営業体制となっている
  • 営業体制が構築されておらず、個人的な行動も管理されていない状況であり、経営陣からは行動量が指摘されているが、現場との認識の乖離が生まれており、指標を定めるべきであるとコンサルタント側から提言された
  • ゲームセンターの店舗開拓に係る営業ノウハウは保有しているものの、商品・サービス営業の経験が乏しいため、営業マニュアルを作成してほしい
体制
現場マネジメントを含む6ヶ月での支援
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将来予測
顧客企業は、国内外でゲームセンターに係る商品・サービスを保有しているが、店舗開拓事業以外の売上が減少しており、次の打ち手も含めて、営業戦略・戦術について提言及びマネジメントを行ったケース
Detail
将来予測
顧客企業は、国内外でゲームセンターに係る商品・サービスを保有しているが、店舗開拓事業以外の売上が減少しており、次の打ち手も含めて、営業戦略・戦術について提言及びマネジメントを行ったケース
背景
製薬
  • 「国民医療費問題」により、高騰した医療費は今後も増加傾向であるとされており、セルフメディケーションが注目を浴びている
  • デジタル技術の進歩によりアナログであったセルフメディケーションもデジタルに変わっていくことが予測され、ビジネスに大きな変化を与えると想定している
  • 顧客企業として、業界の先駆者となるべく、市場動向の把握と参入ポジショニングが大事であり、バックキャスト的な発想で戦略を定めていきたい
体制
役員報告含めた3ヶ月での支援
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市場調査
顧客企業は、昨今のITの普及から今後企業内にセキュリティリスクが増加するのではないかと危機感を感じており、3年以内に想定される技術進歩とセキュリティ課題について調査したケース
Detail
市場調査
顧客企業は、昨今のITの普及から今後企業内にセキュリティリスクが増加するのではないかと危機感を感じており、3年以内に想定される技術進歩とセキュリティ課題について調査したケース
背景
研究所
  • ITやIoTに普及により、サイバー攻撃に対するリスクが増えていくことから、上層部は経営課題として「セキュリティ」を重要視していた
  • 同社は、特定の分野での研究所となっており、世の中的なトレンド等を把握出来ておらず、どのようなセキュリティ対策を取るべきなのかが明確ではなかった
  • PESTLE分析及び将来予測されるIT普及から、今後どのようなセキュリティリスクがあり、対策が必要なのか方向性を見出してほしい
体制
1ヶ月での支援
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売価設定
第三者の目線から顧客企業の「売価」及び「売価設定方法」を調査し、定量化した情報を基に、主観と客観の間のどこにギャップがあるのかを明確化したケース
Detail
売価設定
第三者の目線から顧客企業の「売価」及び「売価設定方法」を調査し、定量化した情報を基に、主観と客観の間のどこにギャップがあるのかを明確化したケース
背景
大手スーパー
  • 商品部が売価の設定を行い各個店に落としている中で、自社が定量的に他社に勝利しているのか、否かを自社目線で判断している状況が続いている。より現場に近い消費者からの目線で一度捉えていくことが必要とされている
  • 他社事例も含めて調査を行い、自社の売価設定に関する整備をしていきたい
  • また、インタビューを通して消費者目線での現状を理解した上で、自社のツールの改善を実施していく
体制
役員報告を含む3.5ヶ月での支援
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